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OS IMPACTOS DE UM PROCESSO DE VIRADA DE SISTEMA: o caso da Empresa V8 Brasil
 
     OS IMPACTOS DE UM PROCESSO DE VIRADA DE SISTEMA: o caso da Empresa V8 Brasil
     
     


Autor(es):
Angélico, Luize Marie
Graduada em Administração de Empresas, Pós-graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas, Supervisora Adm Financeira na V8 Brasil LTDA
Abreu, Jean Carlos de
Centro Universitário Estácio de SC
Schiavoni, Marcos Alexandre
Mestre em Administração – UDESC/ESAG
Luz, Janine Pacheco da
Coordenadora do Curso de Gestão Estratégica de Pessoas no Centro Universitário Estácio de SC.


Periódico: Revista Eletrônica Ciências da Administração e Turismo

Fonte: Revista eletrônica Ciências da Administração e Turismo; v. 5, n. 1 (2017): Janeiro - Junho; 1-14

Palavras-chave:
Ciências Sociais Aplicadas, Administração, TI; Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Processos


Resumo: A presente pesquisa tem por objetivo analisar os impactos causados aos colaboradores da Empresa V8 Brasil, em um processo de virada de sistema. Para a consecução deste objetivo, foi desenvolvida inicialmente uma revisão de literatura científica para embasamento teórico aos fatos a serem analisados, na rotina do projeto de virada do sistema. Após a pesquisa bibliográfica permitiu a realização da revisão de literatura, e a pesquisa documental, a observação até o desenvolvimento do questionário. No que tange ao aspecto metodológico, sua natureza da pesquisa caracteriza-se como qualitativa, assim como caracteriza-se em sendo exploratório e descritivo. A coleta de dados utilizou-se de questionários, enviados por e-mail aos colaboradores, gestores e gerente do projeto, amostra não probabilística, por conveniência. A análise dos dados, utilizou-se a análise do discurso, a partir das opiniões dos pesquisados.