Fonte: LICERE - Revista do Programa de Pós-graduação Interdisciplinar em Estudos do Lazer; v. 22 n. 2 (2019): junho; 570-613
Palavras-chave:
Política Pública; Esportes; Atividades de Lazer; Gestão Pública
Resumo: O artigo relata a experiência do desenvolvimento de políticas públicas de esporte e lazer em Campo Grande-MS. Tem como objetivo apresentar os caminhos percorridos pela gestão pública no município. O método de pesquisa envolveu análise documental das diretrizes implementadas pelo órgão gestor, a Fundação Municipal de Esportes, a qual fundamenta suas ações em diferentes níveis de organização. Outra proposição da instituição, envolveu a elaboração do Sistema Campo-Grandense de Esporte e Lazer, composto pelo órgão gestor (Coordenação); conselho e conferência (Instâncias de articulação e deliberação); plano, cadastro e política de financiamento (Instrumentos de gestão); e pessoas, entidades e instituições (Usuários). Conclui-se que as políticas públicas organizadas em níveis de ações e norteada por um sistema, favorece a sistematização das ações da gestão pública e a efetivação das políticas públicas.
