Periódico: Revista Eletrônica de Administração e Turismo
Fonte: Revista Eletrônica de Administração e Turismo - ReAT; v. 12, n. 6 (2018): JANEIRO-JUNHO; 1584-1602
Palavras-chave:
Administração; Estratégia; Caso para ensino
Resumo: Este caso para ensino descreve decisões tomadas na gestão do Grupo Águia, após um acontecimento trágico e inesperado. O grupo atua no segmento de insumos agrícolas há 20 anos, como uma empresa familiar, sendo que seu atual CEO é o fundador da empresa, Marcos Santos. Após uma discussão acalorada entre seus dois filhos e o recebimento de alguns resultados ruins da empresa, Marcos sofre um acidente, vindo a falecer e deixando a empresa sem planejamento sucessório, logo, sem um comandante. O caso proposto diz respeito aos requisitos para uma empresa familiar incorporar o sistema de Governança Corporativa (GC), com o objetivo de montar uma gestão eficiente, solucionar os conflitos internos e atrair recursos, que sejam oriundos de investimentos externos e provenientes da utilização de boas práticas de GC. O estudo pode ser utilizado em cursos de graduação e pós-graduação, com o objetivo de estimular discussões sobre a efetividade da implantação do sistema de governança em empresas familiares.
