LIDERANÇA TRANSACIONAL E TRANSFORMACIONAL: UMA ANÁLISE FATORIAL EXPLORATÓRIA SOBRE AS VARIÁVEIS INFLUENCIADORAS/VARIABLES INFLUENCING TRANSITIONAL AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP: AN EXPLORATORY FACTORIAL ANALYSIS
LIDERANÇA TRANSACIONAL E TRANSFORMACIONAL: UMA ANÁLISE FATORIAL EXPLORATÓRIA SOBRE AS VARIÁVEIS INFLUENCIADORAS/VARIABLES INFLUENCING TRANSITIONAL AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP: AN EXPLORATORY FACTORIAL ANALYSIS
Periódico: Revista Eletrônica de Administração e Turismo
Fonte: Revista Eletrônica de Administração e Turismo - ReAT; v. 12, n. 6 (2018): JANEIRO-JUNHO; 1482-1502
Palavras-chave:
Administração; Gestão de Recursos Humanos
Resumo: O perfil do líder é fundamental para o sucesso de uma organização, uma vez que o mesmo necessita desenvolver competências para o alcance dos resultados almejados pela organização. Diante disso, o objetivo desse estudo é analisar o perfil de liderança dos estudantes do curso de Direito de uma Instituição de Ensino Superior (IES) localizada na Serra Gaúcha/RS. Para tanto, foi aplicada a pesquisa descritiva de caráter exploratório por meio da abordagem quantitativa junto a 151 alunos de uma Instituição de Ensino Superior (IES) da Serra Gaúcha/RS. A análise dos resultados foi realizada por meio da técnica de análise fatorial exploratória com auxílio do software IBM® SPSS® (versão 20.0). Os resultados da pesquisa demonstraram que ambos os estilos estão presentes nos participantes. No entanto, o estilo transformacional gerou o agrupamento de um maior número de variáveis, resultando nos seguintes fatores: relações humanas e criatividade. Por sua vez, o estilo de liderança transacional apresenta os seguintes fatores: conservadorismo; pressão e iniciativa; e rigidez e regras estritas. Tendo em vista a relevância do assunto pesquisado, sugere-se que novas pesquisas investiguem, com maior profundidade, os antecedentes.
